我到了那家医院，向导医说明来访目的，叫她带我去找徐主任，然后她把我带到急诊科，找来谢医生，我说公司交代我将除颤导联线交给徐主任，那个谢医生说交给我也一样的，我能不交给他吗？他们可是我们的上帝，我能不听吗？

        谢医生把除颤导联线安装在了抢救室的除颤机上，我以为大功告成了，不料两天后林姐问我，说南洲医院总务科的徐主任打电话过来，问除颤导联线怎么还不送过去，而张经理说已经叫你送过去了，这是怎么回事？我也一头雾水，明明他们已经是收了，我也只有再跑一趟南洲医院。

        找到了总务科的徐主任才把事情搞清楚，原来急诊科根本就没有徐主任，总务科徐主任是要除颤导联线是给救护车用，而不是给抢救室用，这是我刚上班时犯的第一个错误。

        发生这种事情，我能怎么办？我只有哑巴吃黄连，承担全部责任，否则，不是得罪经理，就是得罪客户。我确实也有责任，我当时能给张经理打个电话核实一下，也许就不会有错了。不是吗！

        又过了没多久，我又犯了对于他们老将来说还很低级的错误。板神医院妇产科要三台治疗车，我把内勤为我准备好的资料和报价单给妇产科主任看，我清楚地记得，她看过资料后，很肯定说就是要资料上的这种模型的，后来公司照资料上的型号采购了三台送到医院去，没想到妇产科主任见到治疗车后大发脾气，说我不要不锈钢的，我要塑胶的。

        任凭我怎么解释都没有用，就这么难伺候，要多难有多难，他们强烈要求退货，后来林姐找院长出面，才终于把事情给摆平了。这次我也该负若干责任，也全都怪我不知道治疗车分有不锈钢和塑胶这两种。

        还有那次，我代表一家医疗器械公司去参加一家医院的投标会。投标过程中领导问我是哪家公司的，我一时没反应过来，又忘记了那家公司的名称，急中生智说我是做哪个品牌的，总算没穿帮，尽管硕贞公司以百分百的把握中标了，张经理还是狠狠的把我批评了一番。

        一般试用期都是三个月，这家公司也不例外，而我还没有呆够三个月，就已经屡犯错误了，就算再好说的领导也会有顾忌的吧，我心理压力山那个大啊……

        其实我很心的对待这份工作，有多用心，也只有我心里自己清楚，我很担心自己转不了正，这是我从未有过的感觉，因为以前都是我开除的老板。

        我能感觉到，张经理明显的对我有意见，因为每天早上开会，张经理都对当着全体同事的面把我数落一番，恶意的在打压着我，总说我这个没做好，那个也没做好，简直是在鸡蛋里挑骨头，说得我一无是处。

        而对我提出的问题，总是一直模棱两可的回答，每次都让我听得稀里糊涂的，而我又不敢再多问他第二遍。这让自己也曾经有过管理经验的我，心理非常难受。他这样做的目的无非只有一个，对我不断施加压力，想让我主动辞职。

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