现在是将第三种退路独立成子公司，并且由另一个子公司来深入研究，产出最终应用成果，可控点和风险都掌握在手上。

        而关于这个稳定的盈利业务，方年希望能最大限度利用到自己有别于其他所有人的优势——重生。

        同时，这个盈利业务必然得从社会上找。

        大学毕竟还是一座象牙塔，大家枕头下的梦还没有完全发霉。

        谈创造利益，削微有点遥远了。

        所以方年一时半会还定不下来。

        也不是说定不下来，而是方年想在可以想到的选择中，找到最轻松的那个选项。

        毕竟方年是懒狗来的。

        方年之所以想把前沿公司当成事业来做，并且极力发展大学社团，原因很简单。

        在他的远景规划中，中国top200的大学里，都要有前沿社团的存在。

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