主要是将前沿确立的企业使命与愿景这些企业价值观、企业精神、发展理念让员工们认同。

        实的方面，就是会相应的调整组织架构、人员调动。

        该升职的升职，该调岗的调岗，该加薪的加薪，该劝退的劝退。

        核心要点就是：

        既然你们加入前沿这么久了，咱们也该谈谈薪资了。

        谈完薪资，你们在各自职责范围内为公司的发展出一份力气；

        公司的发展理念和理想你们该了解，就不喊口号。

        实际上框架算是方年一早定下来的。

        也是经过互联网爆发十年的方年同学总结的一些教训。

        很多屁大点的公司光谈理想，不谈钱，这很不好。

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