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第一千二百四十一章 现金流模式 (3 / 4)

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        双线全面发展让食为天在食品的销售方面,绝对是最一流的。唯一的遗憾就是食为天今年两个季度,亏损金额10个亿。

        其实食为天从一开始,就是在亏损经营,去年一年才亏损10亿,而今年越发庞大的食为天却亏损的更多。

        这些亏损主要原因就是食为天的烧钱式扩张,以及食品加工厂方面的资金投入。

        正是因为这种亏损,让银行方面觉得食为天的投资风险太大,让食为天食品加工厂在缺少资金的情况下进度缓慢。

        食为天如此大规模的亏损的背后是什么,是食为天在食品餐饮领域上的快速发展。

        特别是上个月,食为天成功上市后,让原本许多不看好食为天的人,才真正发现食为天集团已经成为了一个庞然大物。

        食为天从来不怕亏损,别说十个亿,就算再多几十个亿,对食为天来说也是毫无压力的,因为食为天走的是现金流模式。

        现金流模式的代表,无疑就是电商亚马逊,以十年亏损成就辉煌成功。而国内的几家电器商城,已经某东商场,走的就是现金流亏损发展模式。

        食为天餐饮,以及食为天美食商城,每天的营业额远比电商来的更要多,钱天天都进账还怕亏,这就是现金流的亏损经营模式。

        王朝军真是看重了食为天集团的庞大现金流,才想到与食为天合作的,只要有食为天这个平台在,南山集团的制造的食品,岂有卖不出去的道理?

        “王总的想法很好,不过根据我们的市场调查,要救活南山集团的确不难,可是要让南山集团更上一层楼,我不太同意王总的观点。”

        凌正道说着,便从包里拿出早已准备好的材料。

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