我请示了桃总，她很爽快的就答应了，还说只要我想做的，对公司有帮助的，尽管放心的去做，完了给她汇报一下就行了。

        不一会儿，大家纷纷的来到了会议室，在干部会议上，我首先把前段时间出差的情况给大家做了详细的汇报，然后让各部门给我介绍一下他们的工作情况，大家也都对自己部门的工作情况做了介绍。

        阳经理也讲了公司近期的损益，看起来情况很不乐观，秘书也跟着介绍了公司人力资源的情况，我也大概的清楚了。

        “各部门要精诚合作，争取把公司的业绩再搞上去，不要因为我的到来，担心职位有什么变化，原来干什么的，就继续干，有什么问题可以随时提出来，然后大家商量着解决。”我说道。

        这时，我突然感觉每个人心中的石头落了下来，因为一般来讲，一个新领导的上任，必定会带来人事的调动，这是中层领导最害怕的，他们会小心的侍候新的领导，否则，他们将面临的不是降职减薪就是自动辞职走人，我不想延续别人的这种作风，毕竟我也是一步一步走上来的，我理解他们。

        对于我来说，搞得不好，就会引起矛盾和抵触，公司会陷入不稳定，对我不利，我还不想出师未捷身先死。

        “好了，最后呢，为了给大家树立信心，对公司和个人发展有个明确的认识，我建议近期内，公司领导和员工们首先完成idp，然后与年终考核联系在一起，大家知道idp的什么吗？”

        这时，大家面面相觑，有一位经理说道：“idp是是英文的缩写，意思是个人发展计划，这个是公司管理非常有效的一个方法，国外企业现在都是先施行这种方案的。”

        “对，我们要把个人跟公司紧紧的联系在一起，这样大家才会有动力，但是具体怎么做，我还要回去专门设计一个方案才行。”我说道。

        有些听得懂我讲的纷纷都同意我的看法，有些听不懂的，等方案出来以后也都会懂的。

        会议结束后，整理好桌面上的文件，临起身的时候，突然想到那三个小子的事情，我对秘书说道：“你把公司近期招聘进来的新员工档案调过来给我看看。”

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